マネジメントにおいて最も重要なのは部下からの信頼を得ることですが、気づかぬうちに信頼関係を損なう行動をとっている上司も多いかもしれません。部下との良好な関係構築には、積極的なコミュニケーション、誠実さ、明確なビジョンの共有が欠かせません。今回は、部下から信頼される上司へと成長するためのポイントを探っていきましょう。
パワーハラスメント問題への意識が高まるなか、多くの管理職が部下との適切な接し方に悩んでいるのではないでしょうか。現代のビジネス環境では、マネジメントスタイルが「叱る」から「褒める」へと変化しています。適切に褒めることは、部下の積極性と自主性を引き出し、良好な社内関係の構築に貢献し、さらには離職率の低下にも効果的です。 今回は、部下の成長を促進する効果的な褒め方と、逆効果となる避けるべき褒め方について、実践的なアドバイスを紹介します。
部下と上司が1対1で話す機会を設ける「1on1」を実施している企業は多いですが、部下から話すことがないと言われてしまうことはないでしょうか。 上司が部下と信頼関係を築くためには部下から話をしてもらう必要があるため、話すことがないと言われてしまう状況は改善する必要があります。 今回は、1on1で部下から話すことがないと言われる原因や対処法を解説します。部下との1on1で悩んでいる方は、ぜひ参考にしてください。
知識や経験を積んで成長し、組織を支えていく立場にある中堅社員は、会社にとって大事な存在です。 しかし、中堅社員の時期になって辞めていくことが多いのも事実で、どうしたら辞めずにいてもらえるか悩んでいる方も多いのではないでしょうか。 会社の将来のためにも、中堅社員にはこれからますます活躍してもらいたいところです。 そこで今回は、なぜ中堅社員が辞めていくのか、その理由や働き続けてもらうための改善点について紹介します。 中堅社員が辞めていく事態への対処に困っている方はぜひ参考にしてください。
チームビルディングとは、目標を達成するため、メンバーの能力を最大限に引き出せるような環境（チーム）を目指す取り組みです。今回は、チームビルディングに効果的なワークを紹介します。チームビルディングを成功させ、目標達成に向けて一歩進んだ成果を上げたい方はぜひ最後までご覧ください。
経験を活かして組織の発展を支える「中堅社員」の育成は、企業にとって重要な課題です。とはいえ、どのような役割を求めるべきか、どのようなスキルが必要か、具体的にイメージできていない方も多いのではないでしょうか。今回は、中堅社員の役割や求められるスキル、育成時のポイントを紹介します。中堅社員の育成で悩んでいる方はぜひ参考にしてください。
