部下の成長を促すためには、適切な目標設定が大切です。曖昧すぎたり客観的に見て達成が不可能だったりする目標設定は、かえって部下たちのモチベーションを低下させるおそれがあります。適切な目標設定をするためには、SMARTの法則を参考にしましょう。 今回はSMARTの法則について、特徴や具体例を紹介します。
上司と部下の関係性はさまざまですが、やたらと反抗的な態度の部下はいないでしょうか。自分の意見を述べるのとは異なり、いつも突っかかってきたり、話を聞かなかったりする部下の対応は困るものです。 しかし部下が反抗的になる理由は、必ずしも自己中心的な気持ちからくる怒りとは限りません。理由を探り、適切な対処をすることが大切です。 反抗的な部下にはどのように対処すれば良いのか、3つのステップに分けて解説します。
組織の成功は、優秀な管理職を育成できるかどうかに大きく影響を受けます。管理職として必要な能力と資質を身に付けてもらうために、まずは「あるべき姿」を言語化しておきましょう。今回は、現代の管理職に求められる能力について詳しくみていきます。管理職育成のポイントを整理し、組織力向上を実現していきましょう。
部下との面談は、組織の成長にとって欠かせません。より良い面談にするには、上司として適切な質問で部下の考えを引き出す必要があります。 しかし、質問内容をあらかじめ考えておかないと、良い面談にはなりません。部下への質問はデリケートな部分もあるため、しっかり考えておきましょう。 今回は、部下との面談で使える質問の種類や意識すべきポイント、具体的な質問例を紹介します。 部下とのコミュニケーションで悩んでいる上司の方は、必ず知っておくべき内容です。部下とより良い関係を築くためにも、良い質問例を把握しておきましょう。
人材不足が社会問題となって久しいですが、近年、多くの企業が直面しているのが「管理職の離職」という深刻な問題です。中堅からベテラン層にあたる管理職の退職は、組織の屋台骨を揺るがす深刻な出来事といっても過言ではありません。人事担当者の方は、管理職の相次ぐ離職に頭を悩ませているのではないでしょうか。 今回は、管理職が辞める会社に共通する原因や心理状態、そして離職によって生じる現場への影響、さらには防止のために実践すべき施策について、わかりやすく解説します。記事を読み終える頃には、自社で実行できる具体的な改善策が見えてくるはずです。
「新人がなかなか一人前にならない」「中堅社員の伸び悩みが目立つ」そんな悩みを抱えている企業の人事担当者の方は少なくありません。採用活動に力を入れていても、肝心の育成がうまくいっていなければ、人材はすぐに離職してしまい、組織としての成長は停滞してしまいます。 人が育たない職場には、実はある共通点が存在します。今回は、社員が育たない職場の特徴や原因、放置によるリスク、そして人材育成を促進するための具体的な対策を徹底的に解説します。読後には、管理職やマネジメント層を対象とした育成支援の重要性についてもご理解いただけるはずです。
